**刀刃向內(nèi)找問題，勠力同心提品質(zhì) ** ——開發(fā)公司召開2025年度質(zhì)量事故分析會
發(fā)布時間：
2025-03-28 10:18
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質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是贏得客戶信任的基石。面對今年1-3月份個別產(chǎn)品質(zhì)量問題，開發(fā)公司于近日召開專題質(zhì)量事故分析會，以“刀刃向內(nèi)、深挖根源”的態(tài)度，逐項復盤全年質(zhì)量事故案例，之前公司產(chǎn)品質(zhì)量較佳，鮮少出現(xiàn)問題，員工秉慣性思維工作，容易忽視問題。此次會議不僅是對過去問題的復盤，更是對未來質(zhì)量管理體系的全面升級。公司高層領導、技術團隊及一線員工代表齊聚一堂，共同剖析問題、總結(jié)經(jīng)驗，以“零容忍”的態(tài)度筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線。
針對25年的質(zhì)量事例逐項分析事故原因和責任劃分，并提出了整改措施，提出從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動管理”，對模糊需求必須發(fā)起澄清流程，響應速度決定質(zhì)量底線，寧可‘過渡確認’，不可‘慣性操作’。各部門員工都圍繞自己的本職工作談感想，談不足，談改進，分享本次會議的收獲。
總經(jīng)理在總結(jié)中擲地有聲，提出了三個重點：質(zhì)量意識、質(zhì)量知識、質(zhì)量能力是質(zhì)量管理體系中的三個核心要素，三者相互關聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成組織或個體質(zhì)量水平提升的驅(qū)動力。
質(zhì)量意識是“為什么做”，質(zhì)量知識是“怎么做”，質(zhì)量能力是“能做到什么程度”。三者形成“態(tài)度—理論—實踐”的黃金三角，只有協(xié)同發(fā)展才能實現(xiàn)質(zhì)量水平的螺旋式上升。
質(zhì)量事故分析會不是終點，而是新起點。開發(fā)公司將以刀刃向內(nèi)的勇氣與科學方法，將每一個“問題”轉(zhuǎn)化為“進步”的契機。在當前形勢下，我們努力不退縮，勇往直前，歡迎關注后續(xù)進展，共同見證我們的蛻變之路！
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